Сертификация менеджеров

Сегодня, более чем когда-либо, все требует более высоких результатов от своих  инициатив в виде проектов, программ и порфолио. И, в то время как многие факторы способствуют реализации инициатив и успешности организации, лишь немногие уделяют внимание компетентности руководителей.

Компетентность в управлении проектами и программами является стратегическим преимуществом для организаций, которые используют данный подход.

Те, кто пытаются реализовывать проекты или программы только на знаниях, а не на компетентности, идут опасным путем. Это лишь одна из причин, почему так много других профессионалов поддерживают Демонстрацию Подхода Компетенций, то есть к нашей дисциплине.

ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ? 

                                                           

Различные словари дают разные определения:

  • Наличие подходящих или достаточных навыков, знаний, опыта и т.д., для какой-то цели.

  • Наличие необходимой или адекватной способности или качества.

  • Правильно квалифицированы.

  • Состояние или качество бытия или высокая квалификация; способность.

  • Конкретный набор навыков, знаний или способностей.

  • Кластер соответствующих способностей, обязательств, знаний и навыков, которые позволяют человеку (или организации) эффективно действовать в работе или в конктерной ситуации.

  • Компетентность показывает достаточность знаний и навыков, которые позволяют кому-то действовать в самых разных ситуациях.

the Eye of Competence (AZ)_60 percent.jpg

IPMA Competence Baseline, ICB® версия 3.0, уточняет термины, используемые для сертификации в области управления проектами и программы:



  1. Компетенция - это продемонстрированная способность применять знания и/или навыки, а также в соответствующих случаях, личные качества.

  2. Схема сертификации содержит конкретные требования, относящиеся к конкретным категориям людей, к которым применяются одни и те же нормы и правила, а также одни и те же процедуры.

  3. Процесс сертификации охватывает все виды деятельности, по которым орган по сертификации устанавливает, что лицо отвечает установленным требованиям к компетентности.

  4. Оценка представляет собой механизм, который определяет компетентность кандидата одним или несколькими способами, такими, как: письменными, устными, практическими и наблюдательными.

  5. Квалификация демонстрирует личные качества, образование, обучение и/или опыт работы менеджера.

Некоторые из них, которые недавно обнаружили, компетентность, считают удобным приравнивать термины, знания, умения и компетенции. Для тех, кто испытывает трудности с пониманием различия, рассмотрим следующие сценарии; насколько комфортно вы были бы в каждом из них?

  • Вы садитесь на самолет, пилотируемый двумя выпускниками "Air Academy", которые никогда не имели опыта взлета и посадки самолета.

  • Ваш адвокат или адвокат только что прошел экзамен, знает все права и законы, но никогда не практиковал в суде.

  • Ваше сердце оперирует хирург-стажер, который запомнил руководство, сдал экзамен, но никогда не использовал скальпель.

  • Ваш самый важный стратегический, комплексный проект управляется хорошим человеком, который прошел экзамен, но никогда не руководил проектом любого размера, от начала до конца.

КАК ВЫ "ДЕМОНСТРИРУЕТЕ РАЗЛИЧИЯ В КОМПЕТЕНТНОСТИ?"

Миссия AzPMA заключается в том, чтобы сформировать методы бизнес управления на основе международных стандартов управления проектами.