Компетентность (от латинского слова «competentia») означает «уполномоченный судить», а также «имеющий право говорить». Компетентность это набор знаний, навыков, соответствующего опыта, личностных качеств, необходимых для успешного выполнения определенных функций. Компетенция проектных менеджеров основана на международных стандартах «IPMA Competence Baseline Version 3.0.». Компетенция определяется по «Модели ГЛАЗ», которая состоит из трех направлений:

re-eye-of-competence.jpg

Модель "Глаз"

Техническая компетентность - предназначена для описания основополагающих элементовзнанийв сфере управления проектами. Это направление охватывает саму суть управленияпроектами, иногда называемую «твердые составляющие». ICB состоит из 20технических элементов знаний.

Поведенческая компетентность - предназначена для описания личностных характеристик с элементами знаний в сфере управления проектами. Это направление включаетотношение и навыки менеджера проектов. ICB состоит из 15 поведенческих элементов знаний.

Контекстуальная компетентность - предназначена для описания элементов знаний в сфере управления проектами, связанных с контекстом проекта. Это направление включает знания менеджера проекта о построении отношений с организациями линейного типауправления, а также его способность функционировать в организации проектного типа. ICB состоит из 11 контекстуальных элементов знаний.

Элементы компетенций проектного менеджера


Элементы технической  компетенции    Элементы поведенческой  компетенции Элементы контекстуальной  компетенции
 1. Успешность управления
     пректом
     1. Лидерство      1. Проектно-ориентированное управление
 2. Заинтересованные стороны      2. Участие и мотивация      2. Программно-ориентированное управление
 3. Требования и задачи проекта      3. Самоконтроль      3. Портфельно-ориентированное управление
 4. Проектный риск и возможности    
     4. Уверенность в себе          4. Осуществление ППП
 5. Качество      5. Разрядка      5. Постоянная организация
 6 Проектная организация      6. Открытость      6. Предпринимательская деятельность
 7. Работа команды      7. Творчество      7. Системы, продукты и технология
 8. Разрешение проблем      8. Ориентация на результат       8. Управление персоналом
 9. Структуры проекта      9. Продуктивность      9. Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающей среды  
 10. Замысел и итоговый продукт проекта
    10. Согласование      10. Финансы
 11. Время и фазы проекта      11. Переговоры      11. Юридические аспекты
 12. Ресурсы      12. Конфликты и кризисы  
 13. Затраты и финансы      13. Надежность  
 14. Закупки и контракты      14. Понимание ценностей  
 15. Изменения      15. Этика  
 16. Контроль и отчетность    
 17. Информация и документация      
 18. Коммуникация    
 19. Запуск проекта    
  20. Закрытие проекта    


Элементы дополнительной компетенции:

  1. Информационная технология в управлении проектами;

  2. Создание и управления проектного офиса;

  3. Методология управлении проектами;

  4. Модель технологической зрелости компании;

  5. Бизнес-процессы в управлении проектами;

  6. Развитие проектно-ориентированных организаций и их структуры.

Миссия AzPMA заключается в том, чтобы сформировать методы бизнес управления на основе международных стандартов управления проектами.