az  en  ru

Все курсы

Практика управления проектами: современные инструменты и тренды
4 Июля 2016 Активный
Цена 700
Язык русский
Заказать проект
Цели тренинга:

• Представить слушателям управление проектами как самостоятельную область знаний.
• Систематизировать имеющиеся знания в области управления проектами на основе модели «Глаз» Международной Ассоциации Управления Проектами.
• Определить основные понятия методологии управления проектами.
• Ознакомиться с компетентностным подходом к управлению проектами согласно рекомендациям стандарта ICB IPMA.
• Дать участникам набор практических инструментов и методик работы для применения в повседневной работе в управлении проектами.
• Научить слушателей пошаговой процедуре создания модели проекта путем последовательного применения элементов компетенций, рассматриваемых в ICB IPMA при выполнении серии практических заданий на примере одного учебного проекта.
• Сформировать первичный базовый план проекта путем рассмотрения этого проекта в качестве сквозного примера для практических заданий.
• Заинтересовать участников в дальнейшем применении методов управления проектами в своей деятельности.

Расписание тренинга:

Первый день
• 9.00 – 9.15 Регистрация участников.
• 9.15 – 9.30 Знакомство с участниками. Постановка целей тренинга.
• 9.30 – 10.00 Введение в проектный менеджмент. Компетенции проектных менеджеров IPMA. Модель «Глаз». Основные понятия: Портфель, программа, проект, процесс. Ограничения проекта.
• 10.00 – 10.30 Инициация проектов в организации и стратегическое планирование. «Дорожная карта» проектов организации.
• 10.30 – 10.40 Кофе-брейк.
• 10.40 – 11.10 Подготовка к практической работе – представление участникам идеи проекта.
• 11.10 – 11.30 Ролевая модель команды проекта IPMA. Различия между проектными менеджерами и функциональными менеджерами.
• 11.30 – 11.45 Практическое задание «Вопросы к проекту».
• 11.45 – 12.45 Международная Ассоциация Управления Проектами и компетентностный подход к планированию и управлению проектами. План практической работы по формированию базового плана проекта.
• 12.45 – 13.00 Выбор проекта для практической работы – согласование ограничений и формирование групп.
• 13.00 – 14.00 Обед
• 14.00 – 15.30 Практическое задание – Успешность проекта и заинтересованные стороны. Создание структуры результатов проекта. Презентация работы групп.
• 15.30 – 15.40 Кофе-брейк.
• 15.40 – 17.00 Практическое задание – Требования заинтересованных сторон. Создание структуры работ проекта. Презентация работы групп.
• 17.00 – 17.20 Длительность проекта. Сетевой график. Критический путь проекта. Правила расчета.
• 17.20 – 17.50 Практическое задание – Создание сетевого графика.
• 17.50 – 18.00 Подведение итогов первого дня тренинга.

Второй день
• 9.00 – 9.15 Регистрация участников.
• 9.15 – 10.00 Практическое задание – Расчет критического пути и длительности проекта. Презентация работы групп
• 10.00 – 10.30 Определение стоимости проекта.
• 10.30 – 10.40 Кофе-брейк.
• 10.40 – 11.10 Выбор стандартов качества. Определение процедур контроля выполнения проекта.
• 11.10 – 11.30 Ролевая модель команды проекта. Проект и постоянная организация. Подход к формированию команды проекта на основе матрицы ответственности.
• 11.30 – 12.00 Практическое задание. Создание матрицы ответственности проекта.
• 12.30 – 13.00 Управление коммуникациями проекта. Формальные и неформальные коммуникации. Управление отношениями с заинтересованными сторонами.
• 13.00 – 14.00 Обед
• 14.00 – 14.30 Риски проекта. Идентификация рисков и их владельцев.
• 14.30 – 15.30 Формирование антирисковых мероприятий.
• 15.30 – 15.40 Кофе-брейк.
• 15.40 – 16.30 Использование возможностей MS Project для планирования работ проекта, сроков исполнения, назначений проектного персонала, загрузки участников, необходимых коммуникаций, системы контроля выполнения проекта.
• 16.30 – 17.00 Управление проектом в организации – перечень необходимых правил работы, документов, шаблонов, форм.
• 17.00 – 17.30 Офис управления проектами. Уровни зрелости проектного офиса организации.
• 17.30 – 18.00 Подведение итогов тренинга, вручение сертификатов.

Примечание: время блоков по расписанию может незначительно сдвигаться ввиду разной динамики выполнения различными группами практических заданий.

Тренер:

• Дмитрий Лукьянов, IPMA CPD level A.
www.lukianov.info

Тренер

Дмитрий Лукьянов (1972). Он инициатор и академический лидер первой специальности по проектному менеджменту в строительной отрасли, а также и в сфере управления социальными проектами в Республике Беларусь, кроме того, являлся лектором в ряде образовательных программ университетов Одессы, Киева, Вильнюса и Франкфурта на Одере, а также Института предпринимательства Cisco.

Вернуться к списку
Миссия AzPMA заключается в том, чтобы сформировать методы бизнес управления на основе международных стандартов управления проектами.