Standart – ICB4
Layihə mühitində kompetensiyalar birdən çox əsas kompetensiya indikatorlarını özündə birləşdirən 29 kompetensiya elementinə ayrılıb.
• Perspektivli kompetensiyalar (5 element)
• İnsan kompetensiyaları (10 element)
• Praktiki kompetensiyalar (14 element)
Layihə və proqramların idarə edilməsi müvəqqəti fəaliyyət olduğu bir vaxtda, portfelin idarə edilməsi daimi prosesdir. ICB4®-də təqdim edilmiş kompetensiyalar layihələr, proqramlar və portfellərə uyğun olaraq strukturlaşdırılıb.
Perspektivli kompetensiyalar:
Fərdlərin ətraf mühitlə qarşılıqlı fəaliyyət göstərdikləri metodlar, alətlər və texnikaları təsvir edir, həmçinin insanlar, təşkilatlar və birliklərin layihə, proqram və layihə portfellərini həyata keçirmək və dəstəkləmək səbəblərini əsaslandırır.
İnsan kompetensiyaları:
Layihə, proqram və ya layihə portfelində iştirak yaxud rəhbərlik üçün zəruri olan şəxsi və şəxslərarası kompetensiyaları təsvir edir.
Praktiki kompetensiyalar:
Layihə, proqram və layihə portfellərinin uğurla həyata keçirilməsi üçün istifadə edilən metodlar, alətlər və texnikaları təsvir edir.
Layihə menecerinin kompetensiyası üzrə elementlər
Perspektivli kompetensiyalar:
- Strategiya
- Rəhbərlik, sturuktur və proseslər
- Uyğunluq, standart və qaydalar
- Hakimiyyət və maraqlar
- Mədəniyyət və dəyərlər
İnsan kompetensiyalar:
- Özünürefleks və özünüidarəetmə
- Şəxsi bütövlük və etibarlılıq
- Şəxsi ünsiyyət
- Münasibət və qarşılıqlı fəaliyyət
- Liderlik
- Komanda işi
- Münaqişə və böhranlar
- İxtiraçılıq
- Razılaşdırma
- Nəticəyönümlülük
Praktiki kompetensiyalar:
- Dizayn
- Tələblər, tapşırıq və faydalar
- Məzmun
- Zaman
- Təşkilat və informasiya
- Keyfiyyət
- Maliyyələr
- Resurslar
- Satınalmalar və tərəfdaşlıq
- Planlaşdırma və nəzarət
- Risklər və imkanlar
- Maraqlı tərəflər
- Dəyişikliklər və transformasiya
- Seçim və balanslaşdırma
Əlavə kompetensiya elementləri:
- Layihələrin idarə edilməsində informasiya texnologiyaları;
- Layihə ofisinin yaradılması və idarə olunması;
- Layihələrin idarə edilməsi metodologiyası;
- Şirkətin texniki yetkinlik modeli;
- Layihələrin idarə edilməsində biznes proseslər;
- Layihə-yönümlü təşkilatların inkişafı və onların strukturu.